اتفاقيات واستمارات المشترك فيما يلي الاتفاقيات والنماذج اللازمة للاكتتاب في خدمات ناسداك المتعلقة بالتجارة وقسم البيانات الآمنة والخدمات الآمنة من هذا الموقع. يتم العثور على تعليمات محددة حول كيفية الاشتراك في كل منتج أو خدمة، بما في ذلك الاتفاقات والنماذج التي تحتاج إليها، على صفحات المنتجات والخدمات الفردية. تتوفر جميع اتفاقيات ناسداك وأشكالها في تنسيق المستندات المحمولة (.PDF) أو شكل الويب. لعرض وثائق بدف وطباعتها، تحتاج إلى برنامج أدوب ريدر. يجب على المشتركين (كما هو محدد في اتفاقية الخدمات الأمريكية في ناسداك) استخدام نماذج الطلبات ذات الصلة عند تقديم إشعار كتابي إلى ناسداك لطلب خدمات جديدة لإلغاء الخدمات الحالية أو تغيير الخدمات الموجودة. الاتفاقيات العامة نماذج مكاتب الخدمات نماذج اتفاقيات فينراناسداك ترف نماذج طلب الموانئ نماذج طلب الطلبات الأمامية نماذج إدارة المخاطر قبل التجارة أشكال تغيير نموذج مبيد خدمات الآمنة أشكال معلومات الخدمة لا تقدم ناسداك سوى معلومات تتعلق بأي نشاط أو خدمة لذلك مبيد إلى الممثلين المعينين التي تم تعيينها من قبل الشركة التي تم تعيينها مبيد، كما تمليه سياسة ناسداك. فينرا تم. مرفق التقارير التجارية تم و ترف تم هما علامتان تجاريتان لهيئة تنظيم الصناعة المالية المنتجات ذات الصلة معلومات الاتصالسليديشار يستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير الإعلانات ذات الصلة لك. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم سليديشار ملفات تعريف الارتباط لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، ولتزويدك بالإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع سياسة الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق سليديشار الحصول على التطبيق سليديشار لحفظ لفي وقت لاحق حتى متواجد حاليا متابعة إلى موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول تسجيل نقرة مزدوجة للتصغير الفلبين خريطة الطريق التجارة الإلكترونية 2016 إلى 2020 (النسخة النهائية) مشاركة هذا سليديشار لينكيدين نسخة شركة 2017New في 2017 يقول مرحبا الحصول على العرض على الطريق. اكتشاف من هو الانضمام إلى المؤتمر ولماذا. لديك بطاقات العمل الخاصة بك جاهزة. نادي الإفطار بدء المؤتمر مع القهوة والبيض أندليب نيت العمل التوفيق بين التطبيقات لدكوهوبسردكو استخدام لدينا منصة فريدة من نوعها على الانترنت مطابقة لإجراء اتصالات جديدة، وترتيب الاجتماعات والعثور على حلول مصممة خصيصا لاحتياجاتك. عشاء مساء مع بدء ليلة أفضل الشركات الناشئة مع الحلول التقنية لصناعة المواد الكيميائية لقاء مع أكثر من 200 همي والمستخدمين صناع القرار تجربة على منصة واحدة نداش الحصول على فرصة للقاء: سيوكتوسفسديركتورس كبار. جلسات متعددة اللمس الأكثر فعالية والأكثر غير رسمية محور الشبكات للوصول إلى أقصى عائد الاستثمار - الحوار الشخصي والتبادل المباشر والعديد من الفرص لتحسين خط أنابيب المبيعات الخاصة بك والحصول على اجتماعات مع كبار التنفيذيين العالم كافاكيوت الجلسات الأساسات أفضل الممارسات المعايير إيسبريكر جلسات مشروع لايف تقييم التدريب أمب الغداء جلسات 25 دراسات الحالة الأكثر فعالية والأكثر غير رسمية محور الشبكات للوصول إلى أقصى عائد الاستثمار - الحوار الشخصي والتبادل المباشر والعديد من الفرص لتحسين خط أنابيب المبيعات الخاصة بك والحصول على اجتماعات مع كبار التنفيذيين وورد كافاكيوت سيسيونس الأساسات أفضل الممارسات بينشماركس دورات جليسة الجليد تقييم المشروع لايف التدريب أمب الغداء جلسات 25 دراسات حالة يرجى تمكين جافاسكريبت استراتيجيات مانوشيم العالمية دورات كاف العالمية الحصول على فرصة لمناقشة التحديات والقضايا الحالية مع المشاركين الآخرين. التنقل بين ما يصل إلى 8 جداول مواضيع مختلفة مع التركيز على مواضيع متميزة في مجموعات مختلفة من المشاركين وضع استراتيجيات محددة والجداول الزمنية للتنفيذ ودراسات الجدوى وحالات استخدام أمب الأعمال الحصول على الحلول الممكنة والنهج الملموسة لعملك اليومي الحصول على فرصة لمناقشة التحديات والقضايا الحالية مع المشاركين الآخرين. الانتقال بين ما يصل إلى 8 جداول مواضيع مختلفة مع التركيز على مواضيع متميزة في مجموعات مختلفة من المشاركين وضع استراتيجيات محددة والجداول الزمنية للتنفيذ ودراسات الجدوى وحالات استخدام أمب الأعمال الحصول على الحلول الممكنة والنهج الملموسة لعملك اليومي الرجاء تمكين جافا سكريبت الموضوعات الرئيسية 2017 الأعمال أمب الجلسات الاستراتيجية كيفية تحسين الصلة بين التسويق و رمد والإنتاج والصيانة كيفية محاذاة مصانع الشركة الجديدة مع النباتات القديمة في المعاملات مامبا كيفية زيادة القدرة بسرعة إزالة النباتات دون النفقات الرأسمالية كم توحيد المعايير بين النباتات ضروري مقابل كم المرونة نحن بحاجة إلى أن يكون الوقت المناسب للتسويق مع منتجاتنا ما هي التحديات في تنظيم كفاءة سلاسل أمبير المخاطر القائمة على أساس في بيئات الأعمال المعقدة وسريعة تغيير أمبير الأسواق المتقلبة كيفية تحقيق التميز في أداء الأعمال الحقيقية مع خفة الحركة التشغيلية كيف هو محاكاة عملية القيادة الأداء وكيف لتوفير رؤى ضرورية لزيادة كفاءة المصنع مع حلول جديدة في الموثوقية والصيانة ما وراء العجاف - إدارة العمليات العالمية (وكوم) نداش هل نحن بحاجة إلى أوبيكس أكثر أو أقل ما هي الجوانب البيئية الرئيسية الجديدة (والتشريعات) لاستراتيجية طويلة الأجل الخاصة بك حجم الكثير واحد مع تكاليف مماثلة نداش كيف يمكن لهذا العمل و نجاح باهر لتغيير كبير في تكاليف التعقيد في صناعة عملية كيفية إعداد المنظمة للتحول القادم المتورطة من قبل 4.0 كيفية خلق جذرية نماذج الأعمال المبتكرة كيف لإنشاء مجموعات جديدة من مؤشرات الأداء الرئيسية (كبيس) وكيفية تغيير الأشكال التنظيمية الصناعة 4.0 ندش الشيء الكبير المقبل لتصنيع المواد الكيميائية وصناعة 4.0 الارتباط بين عملية العالم والبيانات التجارية توفير الشفافية المطلوبة وتمكين تحديد ارتباط جديد بين كلا العالمين تحسين عملية التصنيع ندش ما هي أمب التقنية تحدي الأعمال إس للتحكم في العمليات المتقدمة أمبير ميس التكامل في الصناعة الكيميائية التوحيد في مجال الأتمتة: الجنة أو الجحيم ما هي حالات استخدام الأعمال التجارية لتحليل البيانات الكبيرة أمب التقنيات التنبؤية ندش وكيفية تحويل بيانات التصنيع إلى معرفة استراتيجية كيفية الاستفادة من الأتمتة لتطوير قدرات العمال لتحقيق ما لم يتم بعد منع الأخطاء البشرية وإدارة السلامة السلوكية وتكنولوجيا عمليات أمبير التكنولوجيا واجهات آلة الإنسان نداش ما هي التحديات القادمة للسلامة في الصناعات العملية عملية تحليل المخاطر نداش كيفية تعزيز الالتزام القيادية، وتعزيز فعالية من الإجراءات والتغلب على الحواجز التقنية والإنسانية لتحسين تقديم بس التميز كيف يمكنك تحقيق قيمة الأمثل الصيانة والابتكار الأصول ما هي مزايا أتمتة العمليات المفتوحة (أوبا) والمواصفات والمعايير لعملية مفتوحة وآمنة وقابلة للتشغيل المتبادل بنية التحكم تحتاج إلى إيسبريكر مارس 19th، 2017 اجتماعات المائدة المستديرة في المساء قبل يوم المؤتمر الأول. و إيسبريكر هو أول الشبكات غير الرسمية. جاسر سارينن مدير أول، رئيس قسم العلاقات الخارجية، كيميرا أويج ما هي قيمة التحسين المستمر للشركات في بيئة تنافسية إلى ما هي العمليات داخل شركتك التي يمكن أن يتم تطبيق فكرة سي على كيف ينبغي أن يتم تنفيذ سي في هيكل كومبانيرسكوس عمليات لضمان أفضل تقدم كيف تنظرون شخصيا في سي، وكيف شركتك: هل يمكن تخطيطها سي هل هو فرض أو عقلية أين استكشاف الأخطاء وإصلاحها نهاية و سي يبدأ يمكن أن تتعلم واحدة للقيام سي ما يمكن أن تحفز الناس على القيام سي، أو، حتى أفضل: الاعتراف ومعالجة سي إمكانيات في أعمالهم اليومية جليد الجليد المائدة المستديرة 2 الذهاب الميل الخرافات وأفضل الممارسات في تقديم الموقع التميز الدكتور سيبيل غرونر التكنولوجيا العالمية ومدير الأصول، باسف أغ التحسين المستمر يحتاج للذهاب ل لدكوسترا ميلردق للوصول إلى الكفاءات على المستوى التالي العمليات الثانوية واجهات المورد توفر إمكانات جذابة تعقيدات حقيقية ومتصورة غالبا ما تترك هذه الامكانيات غير مستغلة تحول النموذج: الشراكات الاستراتيجية مع الموردين الرئيسيين تساعد على سد الفجوة الخبرات وأفضل الممارسات في تقديم الموقع التميز كاسحة الجليد المائدة المستديرة 3 التميز في التصنيع من خلال القيادة التنافسية: كيفية تحقيق الأهداف المشتركة في مثلث الإنتاج والجودة وسلسلة التوريد توماس شافيرز رئيس رمو إدارة التخطيط أوروبا، شل ديوتسكلاند أويل غمب توجيه التميز التشغيلي المثلث السحري: الإنتاجية سلسلة التوريد عوامل الجودة من التغيير: رؤية ندش استراتيجية نداش القدرات نداش الحوافز نداش الموارد قيادة التغيير نداش إدارة التغيير والاستدامة جليد الجليد الجدول المستديرة 4 العمليات العابرة للقارات: كيفية تحديد فرص جديدة لتحقيق الكفاءة والادخار من خلال تحسين العمليات وتحسين استدامة سلسلة التوريد الدكتور ستيفان ماتول غلوبال بو كاتاليست مدير العمليات، إينيوس كيف يمكن للشركات العالمية أن تكمل أفضل عملياتها التجارية في أوروبا وآسيا ومنظماتها كيف ينبغي تصميم عمليات تصنيع أمبير سلسلة التوريد وتحسينها بين آسيا أمب أوروبا كيفية التعاون بشكل أكثر فعالية مع الموردين لتقديم المزيد والقيمة والابتكار في حين تقليل التكاليف كسارة الجليد المائدة المستديرة 5 كيفية الانتقال من دفعة إلى التصنيع المستمر تسعى تحديات جديدة في التشغيل كريستوف كلمان رئيس المواد الكيميائية الصناعية الصناعية، هانيويل ما هو الفرق بين تصنيع دفعة والتصنيع المستمر مقارنة المخاطر في استمرار مع دفعة التصنيع الجودة عن طريق التحكم ندش الاستفادة من مجموعة متنوعة من أنواع مختلفة من الضوابط لضمان الجودة قيمة منخفضة، فولوميرسكو عالية مقابل قيمة لسكوهيه، استراتيجية فولوميرسو منخفضة باسكال فان بوتن الرئيس التنفيذي، نائب الرئيس الصكوك الشركات التي تفتقر إلى برنامج فعال لإدارة الطاقة سوف تتوقف في نهاية المطاف من الوجود، سوف يفوق أداء المنافسين الذين لديهم مثل هذا البرنامج. وبدون نهج منهجي، استنادا إلى قياس حقيقي للطاقة في جميع المرافق الرئيسية، لا يمكن إدارة الطاقة. كما كان الرب كلفن يقول: إذا لم تتمكن من قياس ذلك، لا يمكنك تحسينه. مع برامج الرصد الحديثة وأجهزة الاستشعار المناسبة، ورصد الطاقة يمكن أن تنفذ سهلة ويوفر مؤشرات الأداء الرئيسية التي هي مهمة بالنسبة لك. خلال هذا العرض 15 دقيقة، وسنقدم عرض حي من ففيسيون، ونظام الرصد على شبكة الإنترنت للهواء المضغوط. سوف تحصل على إجابات لأسئلة مثل: كيف يعمل ففيسيون ما وظيفة عرض ففيسيون أي أجهزة الاستشعار يمكن أن تكون مرتبطة إلى ففيسيون ما هو العائد على الاستثمار ففيسيون متاح حاليا كما في حل فرضية ويمكن تثبيتها مباشرة من مربع. وقت التنفيذ النموذجي هو أقل من بضع ساعات (باستثناء تركيب الأجهزة)، والنظام هو قابلة للتطوير. ويوفر نظام الرصد آراء في الوقت الحقيقي بشأن القياسات. مع وظيفة التقرير الآلي، فإنه يولد والبريد الإلكتروني تقارير بدف. يمكن تعيين إنذار لإخطار موظفي الصيانة لاتخاذ إجراءات في الوقت المناسب. رؤية إكسونس بشأن أتمتة العمليات المفتوحة (أوبا) المواصفات والمعايير الخاصة بهندسة التحكم في العمليات المفتوحة والمأمونة والقابلة للتشغيل المتبادل بيرت دي ويلد إما التحكم في العمليات تكنولوجيا الانضباط الرصاص، إكسون موبيل إنجينيرينغ يوروب ليميتد يجب أن تستبدل إكسون موبيل نسبة كبيرة من أنظمة الرقابة التنظيمية في التكرير والمواد الكيميائية خلال السنوات العشر إلى الخمس عشرة القادمة بناء على برنامج بحثي بدأ في عام 2010، اقترحت شركة إكسون موبيل حلا ينطوي على هندسة أتمتة عملية مفتوحة وآمنة وقابلة للتشغيل المتبادل على أساس المعايير هذا الحل يعزز التحولات التكنولوجية والتجارية نموذج أن صناعات أخرى شهدت ندش خصوصا الكترونيات الطيران والاتصالات في الوقت الحاضر، إكسون موبيل تقدم اثنين من الأنشطة الموازية لتحقيق الرؤية الأول هو النشاط مع لوكهيد مارتن لبناء نموذج أولي، وآمنة، وقابلة للتشغيل الآلي نظام التشغيل الآلي والثاني هو نشاط مع ذي أوبين غر أوب لبناء التوافق القائم على معايير التعاون بين الشركات المستخدم النهائي والموردين، ومتكامل النظم المطلوبة لتطوير والحفاظ على العمارة القائمة على أساس مصنع ديبوتلنيكينغ والتحسين في الصناعات الكيميائية كيفية التعامل مع التحديات شاشانك N. شاه مدير أول مهندس عملية، أركيما شركة بلانت ديبوتلينكينغ ندش ما هي القواعد لجعلها ناجحة استراتيجيات أساسية لتحسين الإنتاج الكيميائي ما وراء استكشاف الأخطاء وإصلاحها - إعادة النظر في العمل واستكشاف الأخطاء وإصلاحها يمكن أن تكون جزءا من جهد محطة ديبوتلنيكينغ عملية تكنولوجيا تحسين النبات أمب التحسين المستمر زيادة كفاءة النبات 39s، واستهلاك المواد الخام والطاقة وغيرها من المرافق، واستخدام القدرات، وتوافر على تيار، تصنيف السلامة والقدرة التنافسية والربحية وغيرها المعيار الصناعي الصناعية 4.0: جزء من استراتيجية الدكتور أندرياس هامب نائب الرئيس الأول، مدير المصنع التقني، روبرت بوش غمب الصناعية 4.0: إيفول أوتيون أور ريفولوتيون التحديات التي تواجه صناعة السيارات استراتيجية المصنع: صورة ثقافة القيادة المستقبلية وتطوير فريق المشاريع الاستراتيجية باستخدام الصناعية 4.0 لتعزيز نموذج التنافسية للثورة في مجال النقل والإمداد الهدف الرئيسي من جلسات المقهى العالمي هو جلب أصحاب المصلحة في الصناعة حول طاولة واحدة. من خلال الدخول في محادثة مفتوحة وخلاقة حول القضايا الرئيسية التي تؤثر على جميع، وتبادل المعرفة والأفكار والرؤى كل شخص يكسب فهم أعمق للتحديات والحلول التي تواجهها. ومن أجل تعميق التفاعل، يطلب من المشاركين أن يتناوبوا على طاولة جديدة للمقهى العالمي كل 30 دقيقة (وفقا لتسلسلهم المخصص من الجداول، التي تقررها خوارزمية الملكية لدينا، ويتم تسجيل نتائج كل محادثة على لوحات بيضاء ومتاحة طوال الحدث الناس على رؤية والتفكير في كيفية تنظيمه بناء على نظرية قوة المعرفة الجماعية، يتم الجمع بين المشاركين لتبادل التحديات والاشتراك معا اكتساب وجهات نظر جديدة أو حتى تطوير حلول للمشاكل المشتركة. المؤتمر العالمي كيفاكيوت المشاركين تتراوح من 12- 20 لكل طاولة ويتم تعيينها لكل موضوع على أساس حساب حسابي قبل الحدث، المضيف (مشرف، ربما مع مشرف مشارك) من كل اجتماع مائدة مستديرة يرحب الضيوف ويقدم بإيجاز سؤال التحدي الموضوع المحدد أو المشروع بعد 30 دقيقة ، ينتقل المشاركون إلى الجدول التالي استنادا إلى الأمر المعين على شارة اسمهم للدخول في مناقشة جديدة في كل دورة جديدة من جلسات المؤتمر العالمي، يقدم المشرف ملخصا موجزا للنقاط الرئيسية السابقة التي أثيرت فضلا عن الأسئلة الجديدة التي قد تظهر. وهذا يتيح الفرصة للبناء على النقاش باستمرار. بعد الحدث، يتم تلخيص جميع المواد تسجيل من قبل خبير الجلسة العالمية كافاكيوت جلسة في تقرير نهائي نشرت على الانترنت ويمكن الوصول إليها لجميع المشاركين. ما هي جلسة جليد الجليد جلسة جليد يأخذ مكان في المساء قبل بدء الحدث. فقط عندما يصل الجميع في برلين، ونحن ندعوك للانضمام إلينا لبعض الشبكات في وقت مبكر وتعطيك فرصة لتسوية في جو من الحدث. الزجاج في متناول اليد، وجعل طريقك حول الموائد المستديرة، ومناقشة وشبكة مع المتحدثين والشركاء التجاريين. ندعوكم إلى موقع فريد من نوعه في قلب برلين وتسمح لك للتعرف على زملائك المؤتمرات الحضور في بيئة مريحة وتفاعلية. كسر الجليد والحصول على المعرض على الطريق كيف يتم تنظيمه بعناية المشرفين اختيار المحادثات الرائدة على المواضيع الساخنة التي سيتم مناقشتها خلال الأيام القليلة المقبلة. لا يسمح بالشرائح. وسيشجع المشرفون المناقشات المفتوحة في مجموعات صغيرة تتناول القضايا الرئيسية التي يتعامل معها الجميع. جميع المشاركين أحرار في اختيار والتحرك داخل وخارج المحادثات التي تقترب من احتياجاتهم. يتم تشجيع تبادل الخبرات والمناقشات، مما يتيح لك ذروة التسلل إلى التعلم من أيام المؤتمر التالية. قبل جلسة جليد الجليد بالتنسيق مع مدير الحدث، سوف المشرفين اتخاذ قرار مشترك بشأن مواضيع المناقشة ذات الصلة. سيتم وضع ملخصات قصيرة لما سيتم مناقشته في كل جدول على الانترنت كجزء من جدول أعمال الحدث. في جلسة جليد مرة واحدة يتم جمع الجميع في الفضاء، وإعلان رسمي إدخال جميع المشرفين ومواضيعهم. ثم يخرج المشاركون طريقهم إلى طاولة اختيارهم. على الطاولة، يقدم المحاضر الموضوع ويقود المحادثة مع أسئلة تهدف إلى مناقشة الأفكار المختلفة، واقترب، والحلول وتبادل الخبرات. شعارنا لجلسة جليد هو: كل شيء ممكن إذا كنت ترغب في استخدام فليب شارت، وبطاقات المناقشة، الوسائل البصرية أو ببساطة كلمات حية والإيماءات ندش يشعر تتردد إشراك جميع المشاركين بنشاط في عقلية الخاص بك وكسر الجليد ما هو تشاليج الخاص بك بيرس سيسيون نريد أن نعرف من نحن نتعامل مع ما هي احتياجات عملائنا كوستوميرسكو ما هي مخاوفهم ما هي التحديات المحددة التي تحتاج إلى التغلب عليها أخبرنا كل شيء: تحدي نظركم هو مفهوم ورشة عمل مبتكرة والتي تمكن المشاركين من الانخراط في تبادل مباشر مع الخبراء من صناعة معينة. والهدف من ذلك هو مناقشة وتحديد التحديات داخل القطاع، فضلا عن المشاكل والاحتياجات والحلول. کیف یتم تنظیمھ استنادا إلی الموضوعات الرئیسیة التي تم تحدیدھا سابقا، تم تصمیم العدید من مواضیع المائدة المستدیرة. المشاركون يشاركون في المائدة المستديرة المخصصة لهم وفقا لدكوهوت ستوديزيركو. وسيتلقى المشرف الأسئلة الأساسية للمشاركين لدكوهيسردكو التي تم تصميمها من لدكوهوت-ستوديزردكو بهم. سيتم كتابة هذه الأسئلة الأساسية والمواضيع الرئيسية على بطاقات المناقشة التي سيتم وضعها على طاولة المائدة المستديرة، في حين أن كل مشارك في الدورة لديه لاختيار بعض البطاقات. وفي كل اجتماع مائدة مستديرة، تفتح المناقشة. ويشجع المشرف المشارك الأول على قراءة بصوت عال بطاقته ويشرح أفكاره ووجهات نظره بشأن ذلك. يمكن للمشاركين الآخرين الرد على ذلك وتبادل رأيهم في هذا أو تقرير عن تجاربهم الشخصية، وتلا بطاقاتهم ندش يبدأ المناقشة. ما هي صالة البدء هذا العام، ستارتوبتكامب برشلونة - تقنيات عمليات أمبير البيانات و ندستري من الأشياء العالم تشترك في الجمع بين هذين العالمين معا في صالة البدء. ستارتوبوتكامب هو Europe39s رقم 1 مسرع ويدعو بعض المبتدئة والمخربة المبتدئة في الفضاء تقنيات عمليات أمب مساحة البيانات القادمة، الملعب أعمالهم، وحكاية قصتهم وتلبية مندوبينا في صناعة الأشياء العالم. بالنسبة للشركات الناشئة، it39s فرصة لا تصدق للحصول على التعرض العالمي لأعلى صناع القرار الصناعة. كما أنها تحصل على بعض التوجيهات لا تقدر بثمن من خبراء من الطراز العالمي وتلبية فريق ستارتوبوتكامب. وبالنسبة للوفود في مجال الأمور العالمية، فإن it39s فرصة للتواصل مع بعض الشركات الأكثر ابتكارا وسرعة الحركة لمعرفة المزيد عن التكنولوجيا الجديدة، واستكشاف الشراكات والاستثمارات المحتملة والاستعداد للتعاون في المستقبل. إذا كنت أنت عضو في المنتدى، وترغب في مشاهدة الملاعب وتلبية المبتدئة، فستكون صالة البدء في اليوم 2 من يوم السبت 22 سبتمبر (من الساعة 08:00 صباحا إلى الساعة 18:00) في الغرفة A0506. فقط تأتي. إذا you39re بدء التشغيل وتريد الاستفادة من هذه الفرصة لا يصدق، here39s كيف: 1. إكمال ستارتوبوتكامب نموذج طلب برشلونة. 2. عندما تحصل على السؤال رقم 1، تشير إلى أن كنت ترغب في حضور المسار السريع في كوتبيرلين تقنيات عمليات العالم تقنيات عمليات أمبير البيانات - 22 سبتمبر 2015quot. 3. سوف نقوم بمراجعة طلبك والحصول على اتصال إذا كنا بحاجة إلى معرفة المزيد. 4. بمجرد أن يكون لدينا جميع الشركات الناشئة المختارة، ونحن سوف تكون على اتصال لتمكنك من معرفة إذا كنت 39re واحدة من 12 متسابقين محظوظين. 5. إذا كنت you39re قبلت سوف تتلقى اثنين من تذاكر الوصول الكامل لهذا الحدث، فرصة لملعب شركتك وطرح الأسئلة من المندوبين وفريق ستارتوبوتكامب ودورة التوجيه واحد الى واحد من بعض الموجهين لدينا رهيبة. You39ll أيضا الحصول على فرصة للقاء ستارتوبوتكامب تقنيات عمليات أمبير فريق البيانات وطرح أي أسئلة لديك حول البرنامج. يبدو جيدا ملء استمارة الطلب الآن، أو البريد الإلكتروني يرجى تمكين جافاسكريبت للحصول على مزيد من المعلومات. كيميرا، ديسمبر 2009 نداش اليوم - مسؤولة عن تطوير وتنفيذ عمليات رامبد والعمليات على الصعيد العالمي في كيميرا أويج - إدارة العلاقات الخارجية مع الشركاء من القطاعين العام والخاص (على سبيل المثال الاتحاد الأوروبي و وبسد - تسهيل حلقات عمل استراتيجية التكنولوجيا العالمية في جميع قطاعات الأعمال - إدارة ممارسة إدارة المشاريع (بما في ذلك تطوير البرامج والتدريب وإعداد التقارير) - مسؤولة عن تنفيذ أداة إدارة محفظة المشاريع (إب) في برنامج رامبد. - إدارة الابتكار (بما في ذلك الواجهة الأمامية لعملية الابتكار، وتحليل الابتكار التخريبية، وذكاء الأعمال، وإدارة المشاريع والمحافظ) - المشاركة في تطوير وإطلاق وإدارة واحدة من أكبر برنامج للبحوث البيئية في فنلندا - عضو رمد ومدير فريق إدارة التكنولوجيا ، برايس ووترهاوس كوبرز، نيسان / أبريل 2008 نداش ديسمبر 2009 - مسؤول عن عمليات الابتكار والتكنولوجيا في فنلندا - مستشار معاهد سياسة الابتكار العامة في القضايا المتعلقة بانتكاسة سياسات الابتكار والابتكار - تحليل الابتكار بما في ذلك الابتكار المفتوح، والابتكار أمب تراجع، الابتكار في الابتكار، والتغييرات في عمليات الابتكار، والابتكارات العالية والمنخفضة التكنولوجيا، وما إلى ذلك - تحليل الصناعة نداش تحليل متعمق للصناعة، بما في ذلك الشركات داخل قطاع الصناعة، لتحديد القضايا التنافسية الحالية والناشئة، وآفاق العمالة، والعوامل المؤثرة وجذب الاستثمار الجديد، القياس على أساس إقليمي وعالمي، وما إلى ذلك - تنظيم وتقييم السياسات تحليل نداش وتقييم المبادرات التنظيمية والسياساتية والبرنامجية الجديدة كبار العلماء البحوث، فت مركز البحوث التقنية في فنلندا، جوني 2000 ندش ماملرز 2008 - مسؤولة عن تطوير الجزء العلمي من بحوث سياسة الابتكار والتكنولوجيا في فت. - البحوث في مجال الاقتصاد الابتكاري، بما في ذلك دراسات البحث والتطوير الصناعي، والتسويق التجاري ونماذج الأعمال من الابتكارات، وتطوير تكنولوجيا التصنيع في فنلندا، والدراسات المتعلقة بسياسات الابتكار والتكنولوجيا. وبالإضافة إلى ذلك، لديه خبرة في موضوعات مثل أنشطة الابتكار والتطور التكنولوجي للشركات والصناعات، والتغيرات طويلة الأجل في طبيعة الأنشطة RDPD - الشركات ومراكز البحوث، وكذلك مختلف القضايا المتعلقة ببراءات الاختراع ورأس المال البشري. - عضو فريق الإدارة في المعهد المشترك لسياسة الابتكار (جييب) - تطوير أداة برامج إدارة الابتكار. دكتوراه المرشح، جامعة لوند، جانوار 2001 نداش جانوار 2005 - برنامج الدكتوراه في قسم التاريخ الاقتصادي. - الكتابة والدفاع عن أطروحة الدكتوراه كوتينوفاتيونس والأداء الصناعي في فنلندا 1945-1998quot. أيتاكينغ التحسين المستمر إلى المستوى التالي: كيف يمكن أن تتحول المنظمة عن طريق إنشاء ثقافة سي ما هي قيمة التحسين المستمر للشركات في بيئة تنافسية ما هي العمليات داخل شركتك التي يمكن تطبيق فكرة سي على كيف ينبغي أن يكون سي نفذت في هيكل كومرسوسكوس عمليات لضمان أفضل تقدم كيف تنظرون شخصيا في سي، وكيف شركتك: هل يمكن تخطيطها سي هل هو فرض أو عقلية أين استكشاف الأخطاء وإصلاحها نهاية و سي تبدأ يمكن تعلم واحد للقيام سي ماذا يمكن أن تحفز الناس على القيام سي، أو، حتى أفضل: الاعتراف ومعالجة سي إمكانات في أعمالهم اليومية تزايد عدد سكان العالم وندرة الموارد خلق حاجة أكبر لإنتاج أكثر مع أقل. نحن في كيميرا العمل جنبا إلى جنب مع الصناعات كثيفة الاستخدام للمياه لجعل هذا ممكنا. نحن نقدم الخبرات ومجموعات مصممة من المواد الكيميائية لتمكين عملائنا لتحسين المياه والطاقة وكفاءة المواد الخام. نحن نعزز موقف يمكن القيام به، نرحب الأفكار الجديدة، والنجاح من خلال العمل معا. نحن نقدم فرص النمو المهنية وإشراك الجميع في بناء مستقبل شركتنا. الدكتور سيبيل غرونر هو كبار المديرين العالمي تقنية أمبير الأصول لعملية محفزات أمبير التكنولوجيا داخل باسف. سيبيل لديها 15 عاما من الخبرة الإدارية الدولية في الصناعة الكيميائية. عملت في مجموعة متنوعة من الأدوار التصنيع والأعمال. ومن بين هؤلاء كانت مدير المشروع لبناء موقع تصنيع جديد في الصين. كما شهدت ستة سيجما الحزام الأسود أجرت العديد من التغيير والتحسين المشاريع مما أدى إلى وفورات سنوية قدرها ملايين الدولارات. الذهاب إلى الميل الإضافي ندش الأساطير وأفضل الممارسات في تقديم الموقع التميز التحسين المستمر يحتاج للذهاب ل لدكوسترا ميلردكو للوصول إلى المستوى التالي الكفاءة العمليات الثانوية واجهات المورد تسفر عن إمكانات جذابة تعقيد الحقيقي والمتصور في كثير من الأحيان يترك هذه الإمكانات غير مستغلة تحول النموذج: شراكات استراتيجية مع تساعد املوردين الرئيسيني على سد الفجوة اخلبرات وأفضل املمارسات في حتقيق التميز في املوقع نخلق كيمياء لمستقبل مستدام تماشيا مع أهدافنا املؤسسية، يساهم حوالي 112،000 موظف في نجاح عمالئنا في جميع القطاعات تقريبا وكل بلد تقريبا في العالم. وتتراوح محفظتنا الواسعة من المواد الكيميائية والبلاستيك ومنتجات الأداء ومنتجات حماية المحاصيل إلى النفط والغاز. في عام 2015، نشرت باسف المبيعات من 70 مليار يورو والدخل من العمليات قبل البنود الخاصة من حوالي 6،6 مليار يورو. نحن الجمع بين النجاح الاقتصادي مع حماية البيئة والمسؤولية الاجتماعية. من خلال البحث والابتكار، ونحن نؤيد عملائنا في كل صناعة تقريبا في تلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمجتمع. لقد لخصنا هذه المساهمة في غرض الشركة: نحن خلق الكيمياء لمستقبل مستدام. بوسينيس ديركتور هونيويل ديسمبر 2015 نداش ديسمبر 2015 نداش مارس 2015 (4 من الأعوام شهر واحد) نداش مارس 2015 (4 من الأعوام شهر واحد) مدير التسويق الاستراتيجي هانيويل الكيماويات المتخصصة سيلز غمب مارس 2009 نداش فبراير 2011 (2 سنة) استراتيجية تنفيذ مدير (بو بور) باير المواد سسينس تطوير وتنفيذ نماذج الأعمال للأعمال بور تحديد الفرص الاستراتيجية والتحديات واستخلاص حلول يناير 2007 نداش يناير 2009 (2 سنوات شهر واحد) هيد غلوبال ترادينغ بيإم باير إنترناشونال Fribourg سا 2004 ندش 2005 (عام واحد) هيد غلوبال سك كونترولينغ باير ماتريال سسينس أبريل 2001 (عام واحد) باير ماتريال سسينس مايو 2005 نداش يناير 2007 (عام واحد 9 شهور) نداش مارس 2003 (2 من الأعوام) سينيور كونسولتانت باير أغ 2002 نداش 2003 (عام واحد) سينيور كون سولتانت تو رسك باير بوليمرز ذ. م.م. 1998 نداش 2001 (3 يارس) طالب دكتوراه جامعة بيليفيلد كيف تتحرك من دفعة إلى صناعة مستمرة تسعى جاهدة للتحديات الجديدة في التشغيل ما هو الفرق بين تصنيع الدفعات والتصنيع المستمر مقارنة المخاطر بشكل مستمر مع تصنيع دفعة الجودة حسب نداش السيطرة الاستفادة من مجموعة متنوعة من أنواع مختلفة من الضوابط لضمان الجودة قيمة منخفضة، فولوميرسكو عالية مقابل قيمة لسكوهيه، استراتيجية فولوميرسو منخفضة هانيويل هي شركة فورتشن 100 التي تخترع وتصنع تكنولوجيات لمواجهة التحديات الصعبة المرتبطة ماكروترندس مثل السلامة والأمن ، والطاقة. مع ما يقرب من 132،000 موظف في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك أكثر من 19،000 المهندسين والعلماء، لدينا تركيز لا هوادة على الجودة والتسليم والقيمة، والتكنولوجيا في كل ما نقوم به والقيام به. نوفمبر 2014 نداش الحالي (2 من الأعوام شهر واحد) هيد أوف سوبلي شين نوفمبر 2011 (2 من الأعوام) هيد أوف غلوبال سوبلي شين بيردورف، هامبورغ 2008 نداش 2010 (2 من الأعوام) هيد أوف سوبلي شين ديماند سيد بيرسدورف، هامبورغ أريا، جيرماني 2005 نداش 2008 (3 من الأعوام) سك ديفيلوبمنت بيردورف، هامبورغ أريا، جيرماني 2003 نداش 2005 (2 من الأعوام) بوسينيس ديفيلوبمنت تيسا أغ تيسا، هامبورغ أريا، جيرماني 2000 نداش 2003 تيسا، سينغابور 1997 نداش 2000 (3 من الأعوام) كورب كونترولر تيسا تاب، إنك. شارلوت، نورث كارولينا وقد استخدمت الطلاءات مثل الدهانات والمينا لآلاف السنين لحماية وتزيين مساحات المعيشة. في ال 120 سنة الماضية أصبح لدينا واحدة من الموردين الرائدة في أوروبا من أنظمة الطلاء. يعمل حوالي 600 5 موظف مع التزام في جعل رؤىنا اليوم تصبح حقيقة الغد، وأنها لا تزال تقليد الشركة 120 عاما. الطلب على أعلى مستوى من الجودة والأفكار المبتكرة جعلتنا إلى شركة مع التقليد والمستقبل. فيليب كون، مدير مسحوق الطلاء العالمي عمليات سلسلة التوريد. أكسالتا أنظمة الطلاء 032014 نداش اليوم مدير العمليات أمب سلسلة التوريد مسحوق الطلاء إما في أكسالتا أنظمة الطلاء 022013 - 022014 شبكة العمليات الرصاص مسحوق الطلاء إما في أكسالتا أنظمة الطلاء 012010 - 022013 شبكة العمليات الرصاص مسحوق الطلاء إما في دوبونت الأداء الطلاء 072007 - 122009 دوبونت نظام الإنتاج مشاهدة المزيد العثور على دوبونت بيرفورمانس كواتينغس آخر الاسم الأول الاسم الأخير مثال: دوبونت بيرفورمانس كواتينغس دوبونت بيرفورمانس كواتينغس كونسولتينغ دوبونت بيرفورمانس كواتينغس. أكسالتا طلاء أنظمة هي الشركة العالمية الرائدة الوحيدة الطلاء مخصصة فقط لتطوير وتصنيع وبيع السائل ومسحوق الطلاء. نحن نخدم العملاء في قطاعات السيارات والنقل والقطاعات الصناعية والمعمارية والزخرفية العامة. وتشمل المنتجات والخدمات المبتكرة الطلاء، وأدوات مطابقة الألوان، وتقنيات التطبيقات وتدريب العملاء وأنظمة إدارة الأعمال. لدينا مقياس يضمن يمكننا تقديم أنظمة طلاء مبتكرة في جميع أنحاء العالم. إيوالد فان رافينسواى، شريك، تشارتويل استشارات التحسين التشغيلي المهنية مع التركيز على تقديم نتائج سريعة ودائمة في المنظمات العميلة، الكبيرة والصغيرة. إيوالد هو شريك في تشارتويل للاستشارات ولها أكثر من 10 عاما من الخبرة تقديم تحسينات اختراق للأداء التشغيلي. وقد أثبت بنجاح نهجنا في مجموعة واسعة من الصناعات بما في ذلك السلع الاستهلاكية والمواد الكيميائية والأزياء والبناء والمواد الغذائية. وتشمل خبرته الاستشارية أوروبا وأمريكا الشمالية والشرق الأقصى. خبرة واسعة في تنفيذ أساليب وأدوات التحسين الناشئة عن الفلسفات الشعبية مثل العجاف، نظرية القيود (غولدرات)، تبم، التصنيع العالمي، الخ. التخصصات: تحسين الأداء التشغيلي: تحسن 20-50 في الأداء التشغيلي دون نفقات رأس المال في 2-6 أشهر . العناية الواجبة التشغيلية: تحليل سريع ودقيق للأداء التشغيلي، والكشف عن المخاطر المخفية والمخاطر، وكذلك التحقق من الاستثمار مقابل البدائل التي لا تتطلب نفقات رأسمالية. القيادة التدريب التدريب: القيادة التدريب تهدف إلى مساعدة قادة العمليات تغرس ثقافة التحسين في أعماق أعمالهم. شريك، تشارتويل للاستشارات، مايو 2013 نداش اليوم الشركاء الدنكين، أكتوبر 2012 نداش أبريل 2013، استشارات إدارة العمليات. المدير العام، زيلويجر الاستشارات الإدارية، فبراير 2010 ندش سبتمبر 2012 العمليات أمبير الاستشارات الإدارية، مستشار، سترود الاستشارات، موملرز 2004 نداش نوفمبر 2009 تحدي زملائك تحويل التحسينات التشغيلية من رقمين إلى تحسين رقمين الربح - كيف يمكن خفض تكلفة التصنيع في 6 months Zero-Loss Efficiency The framework for building a High Performance Operation The way the implementation plan was constructed Results to date and the way forward In this interactive session, we will use simulation techniques to explore and discuss different levers on increasing asset output in short timeframes without capital expenditure. Participants can share experiences pose questions and we can discuss examples of where these techniques have been applied successfully. Chartwell Consulting helps leading manufacturing and support services businesses to deliver industry beating improvements in: PRODUCTIVITY ndash PERFORMANCE ndash PROFIT Our team of consultants have many yearsrsquo experience delivering operational improvement for a wide range of companies. The team are led by four partners who between them have over 50 yearsrsquo experience in industry and working directly in operations. We believe passionately in continuous improvement, our core expertise is the identification and delivery of large and often hidden potential. We repeatedly achieve 20 - 50 improvement in performance in 2 - 6 months. Client leaders testify that we have a hands-on approach that leaves lasting change in their organisations. We will not take on engagements that do not justify our fees and we back up our work with a ldquono result, no feerdquo guarantee. Typical Situations where our clients will use us: 1. You feel that further value can be created from your business or assets and you are looking to gain the necessary insight and support to build your strategy. 2. You are production constrained and you need to increase output to increase sales. 3. You would like to drive sales growth without adding shifts, labour, or spending CAPEX 4. You want to improve productivity to drive cost savings. 5. You want to free up capital by making your supply chain more efficient. 6. There is a known problem that you need sorting out quickly, eg: stockouts or yield improvement. Global Process Safety-Center of Excellence Leader Chemtura Corporation December 2014 ndash Present (2 years 1 month) Global Director, Environmental, Health, Safety and Security Chemtura November 2013 ndash December 2014 (1 year 2 months) Director, Process Safety Chemtura September 2006 ndash October 2013 (7 years 2 months) Plant Manager Chemtura December 2005 ndash October 2008 (2 years 11 months)Morgantown WV Operations Technical Leader GE Specialty Chemicals 2001 ndash 2006 (5 years) Human error prevention, behavioral safety management, IoT, Technology amp Human Machine Interfaces ndash What are the next challenges for safety in process industries Black Swan Survival: Best practices in overcoming unpredicted catastrophic events What does it take to become a process safety leader Advancing process safety standards and practices through complying with work safe regulations Preventing major incidents and mitigating Human Error in investigations Building an Operational Excellence approac h using engineering design and maintenance and reliability programmes Integration of new technologies amp human machine interfaces in such programmes Chemtura Corporation is a global, specialty chemicals company listed on the New York Stock Exchange and Euronext Paris (CHMT), with leading positions in diversified markets. We build the chemistry that makes other products more durable, safer, cleaner and more efficient. Major industries served include transportation and energy amp electronics. With global headquarters in Philadelphia, Pennsylvania, USA, we manufacture products in 11 countries and sell products in over 80 countries. We have approximately 2,700 employees in research, manufacturing, sales and administrative facilities in every major market of the world, with regional headquarters and shared service centers in Shanghai, China Middlebury, Connecticut, USA and Manchester, United KingdomFrauenfeld, Switzerland. We are committed to global sustainability and engineering chemical solutions that meet our customersrsquo evolving needs. Among our businesses, we are: --A global manufacturer and marketer of high-performance additive components, building blocks for synthetic lubricant base-stocks (Industrial Performance Products) --A world leader in high-performing calcium sulfonate specialty greases and phosphate and polyol ester-based fluids (Industrial Performance Products) --A global leader in the development and manufacture of hot cast elastomers (Industrial Performance Products) --One of the three largest developers and manufacturers of bromine and bromine-based products (Great Lakes Solutions) --One of the three largest developers and manufacturers of organometallic compounds, that have applications in catalysts, surface treatment and pharmaceuticals (Organometallic Specialties) The hallmarks of our businesses include differentiation through technology, investing in sustainable technologies and applications, increased exposure to higher-growth regions, an expanded global footprint and infrastructure, greater custo mer focus and intimacy, and stewardship of our products and their use. Engineer with 16 years of experience in the polymer downstream business, with different roles at plant operation management and plant construction projects. Industry 4.0: does it support managing complexity Which information do we really need to steer a global business and keep its complexity under control Are all necessary information already available with the required quality Is Industry 4.0 the link between process-world and business data providing the desired transparency and enabling to identify new correlation between both worlds Covestro (formerly Bayer MaterialScience) manufactures and develops materials such as coatings, adhesives and sealants, polycarbonates (CDs, DVDs), polyurethanes (automotive seating, insulation for refrigerating appliances) etc. The main industries served are automotive manufacturing and supply, electrical engineering and electronics, construction and home products, and sports and leisure. Covestro has approximately 30 production sites around the globe. The company is divided into 3 principal Business Units (BU) that comprises the core segment of BMS. These are: BU Coatings, Adhesives, Specialties (BU CAS) BU Polycarbonates (BU PCS) BU Polyurethanes (BU PUR) Matt Holland, VP EURA Chemicals Sales, Aspen Technology An experienced and passionate international business leader, Matt Holland is VP Regional Sales, Chemicals at AspenTech and is responsible for all AspenTechrsquos Field Operations in the Chemicals industry across Europe and South Africa. Since joining AspenTech in 2014, Matt has directed European sales and business consultancy teams with a target-driven and transformational approach, consistently beating business targets and moving the company forward. Matt has more than 20 yearsrsquo experience specialising in senior sales and engineering management across international businesses, and in complex manufacturing IT environments, converting often challenging business requirements into commercial solutions. Prior to AspenTech, Matt held senior leadership roles at General Electric, Siemens and Mitsubishi Electric. Delivering on Industry 4.0 Today with aspenONE Much of the promise of Industry 4.0 is actually available today. AspenTech has been working with chemical industry customers for many years to increase visibility, improve customer responsiveness, achieve predictable manufacturing operations, and accelerate innovation through its industry leading aspenONE portfolio of engineering, manufacturing, supply chain, and asset performance management solutions. Companies have already achieved 5 improvement in key business metrics such as order fulfillment, production throughput, quality, and operating cost. Our presentation will cover how aspenONE enables these benefits through actual customer case studies. - Increasing agility despite growing complexity in manufacturing and supply chains --gt improve Customer Satisfaction by 5 to 10 and raise Throughput by 10 to 15 - Achieving consistent and predictable manufacturing outcomes --gt reduce Quality Defects by 5 to 10 - Improving overall asset effectiveness--gt reduce Unplanned Downtime and increase Asset Availability by 2 to 5 AspenTech has been focused on the process industries for 35 years, generating more than 50 billion USD in value for its customers since inception. Recognized by Forbes magazine as one of the worldrsquos most innovative growth companies, its aspenONE portfolio of engineering, manufacturing, supply chain, and asset performance management solutions helps chemical industry customers to profitably address their most complex business challenges. Alex van Delft has a background in Engineering Physics, a PhD in Process Control and Optimization, and joined DSM in 1989. He has had several positions in Manufacturing, Engineering and (Program) Management before joining DSM Corporate Operations in 2005. He has wide experience in operations and process control improvement projects, initiated process control opportunity assessments and managed projects in the field. He was also program manager for the reorganization of DSMrsquos central engineering department. Currently he is responsible for global Process Control in DSM, and as such heads a group of senior consultants. Main activities of his group: competence management, opportunity surveys and project support, choice of tools and suppliers, benchmarking and improving the skills of the people in the competence. Since 2012 he is also responsible for program management of the Functional Excellence activities in Operations for an important part of DSMrsquos business. Since 2010 he also serves as Chairman of the Executive Board of WIB, the DutchBelgian Process Control End Users39 Association. Quality by ME S Strategy ndash How a ME S Strategy supports a Material Sciences company in its ambitions towards Quality and Operational Excellence Royal DSM NV recently embarked on a journey towards Continuous Improvement. An important building block of this journey is the availability of adequate lant and business information. In the presentation lessons from a recently executed MES Strategy project will be shared: MES needs may different per Business type, but look at the complete field: ndash Traditionally Material Sciences plants are more focused on performance management: Important to look beyond the short term needs. Harmonizing and further development of work processes essential: Standardize work processes first. Tools will follow. DSM is a Dutch-based multinational life sciences and materials sciences company. DSM39s global end markets include food and dietary supplements, personal care, feed, medical devices, automotive, paints, electrical and electronics, life protection, alternative energy and bio-based materials. DSM has annual net sales of around euro10 billion and employs some 24,500 people worldwide. The company is headquartered in the Netherlands, with locations on five continents. Stan has 40 years experience in the Process Industries. He studied Chemistry, Economics and Technology at York University. As an Undergraduate his ideas in the field of mechanistic organic chemistry resulted in the University awarding him a PhD in record time. After a period in Medicinal Chemistry, Process Development, Technical Support and Manufacturing in Pharmaceuticals, Stan gained multi plant management experience in speciality commodity chemicals. As Technical then Managing Director of Fine Chemical Company Peboc they won several awards including 2 Queens Awards to Industry. On divesting the company from Solvay he moved to Tennessee, USA as Eastmanrsquos Fine Chemicalsrsquo Manufacturing Director. Returning to the UK, Stan was became a Director of Laporte Fine Chemicals and following the sale of Laporte to Degussa, he joined James Robinson Ltd, helping to establish new facilities in India and overseeing technical matters in their European sites Most recently he set up the Pharmaceutical amp Speciality Cluster in the North East of England and then established the North East Process Industry Cluster (NEPIC) and is currently its CEO. NEPIC represents 25 of the NE of England economy, this is the UK39s only net exporting region, largely due to the process sector. NEPIC and its industrial leadership focus on a strategy for growth and have delivered a portfolio of projects bringing in pound5 billion of investment. and securing pound2 billion of GVA per annum for the UK. NEPICrsquos members are chemical, speciality, polymer, biotech, pharma, renewable and supply chain companies employing 35,000 people and 190,000 indirectly. In 2008 NEPIC won a Chemical Industry Association Award for ldquoImproving the Trust and Reputation of the Industry. rdquo It was the 1st UK Cluster accredited by ESCA EU39s Cluster Analysis Scheme. March 2014 It became the 37th European amp 1st UK Cluster to attain the ESCA Gold Label. Stan was honoured to be named as European Cluster Manager of the Year 2014. Specialties: Leadership of Business amp Technology Development. Investment projects. Public and Private sector partnership. Industry - Education and Industry Academia projects Solution Study The current state of chemical manufacturing in 2027: Challenges and opportunities What is the current state of the chemical industry What are the shared challenges and opportunities Outlook: Chemical industry in 10 years NEPIC is an award winning membership cluster organisation working with the chemical-using industries in the North East of England. We cover a broad sweep of chemistry focussed industries including petrochemicals, polymers amp materials, fine amp speciality chemicals, pharmaceuticals, biotechnology and renewables. Together with our member companies, we work to build upon the already powerful industrial base located here and make this region one of the most competitive and successful chemical-processing locations in Europe. We are privately-owned, led by industry and work to support cluster members to become successful and sustainable organisations, in a collaborative business environment that helps them to grow. Formed in 2004, NEPIC was the result of the merger of two industry bodies ndash the Teesside Chemical Initiative, who represented the heavy base chemical in the south of the region, and the PampS Cluster who worked with the pharmaceutical and life science businesses that were predominately based towards the north. Steered by Michael Porterrsquos theory of clustering for competitive advantage, NEPICrsquos remit was clear ndash reconnect the fragmented industrial sectors ndash a result of ICIrsquos exit from the region in the late 90rsquos ndash and create an industrial powerhouse to rival all other global locations. In 2014, NEPIC was the first UK cluster to receive the GOLD standard ESCA accreditation for cluster excellence and our chief executive, Dr. Stan Higgins is currently European Cluster Manager of the Year ndash a position he will hold until December 2016. In 2015, NEPIC achieved pound3 billion of Gross Value Added to the region through their activities since our inception. After graduating from Chalmers University of Technology with a Masters in Chemical Engineering Process Design, Elin worked as a Process Engineer for Kemira. Later she moved to Perstorp AB and worked in various management positions where her focus developed into optimisation and efficacy gains. This was cemented in 2012 when she became MD and Site Manager of Perstorp UK Ltd. Here, she and her fantastic team introduced the Perstorprsquos Operational Excellence program. Now, Elin is VP of Operational Excellence at Perstorp AB focusing on embedding a continuous improvement culture through integrating Lean elements (Perstorp Performance Systems) with all manufacturing platforms globally. The operations organisation is about 1000 people split across 9 sites. Additionally, she is helping to develop a new approach to Plant Utilisation based on traditional OEE concepts where bespoke software will collect data to optimize plant performance. How to deliver production excellence in the process industry through the combination of MES and Lean techniques A case study from the process industry using process improvement techniques and other novel approaches to production optimization. How can the continuous process industry benefit from Lean systems developed for discrete manufacturing and what role does MES play The importance of teamwork and engagement throughout the organisation and how do you make the result stick key success factors and potential pitfalls. GLOBAL From being a small Swedish family business Perstorp has grown into a world leading specialty chemicals Group with more than 1,500 employees and manufacturing units in ten countries in Asia, Europe and North America. Sales in 2011 amounted to SE 11, 297 m. The Perstorp Group is controlled by the French private equity fund PAI partners since 2005. EVERYWHERE The specialty chemicals Perstorp produces are added to products used every day at home, work or leisure. Customers are in the coatings, plastic processing and automotive industries - as well as contruction and engineering, the agricultural sector etc. Good products are made even better by providing certain planned and desired characteristics. SOLUTION PROVIDER Perstorp is differentiated with a unique position on the market made possible through an offer of everything from key chemical building blocks to semi-specialty chemicals and pure specialty products that together with a solution providing approach add maximum value for Perstorp39s customers. SUSTAINABLE Pertorp believes in improving everyday life - making it safer, more convenient, more fun, and more environmentally sound. This is achieved through innovative chemistry which maximizes performance and minimizes environmental impact at the same time. Over 80 of the Group39s RampD work is focused on developing more efficient and environmentally sound products and processes. Perstorp is systematically mapping the carbon footprints and lifecycle impact of the main products. Fernando Cruzado is a VP heading up the Chemical Industry Practice at EFESO Consulting. He has a strong Operational Excellence background and is a certified Six Sigma Master Black Belt. During his more than 15 years in business, he has been leading transformation programs in a wide range of industries as for example the Chemicals, Life Science, Engineering and TelecommunicationIT sectors. Fernando brings proven expertise in the field of managing global roll-outs of Operational Excellence programs as well as helping clients developing and implementing their Operational Strategy and Industrial Footprint. He is also engaged repeatedly in the delivery of senior management mobilization events and leadership trainings. As part of these assignments he has been working predominantly across Europe but also in the US and China. He brings the ability to adjust to cultural specifics and thus successfully engage and drive change in different environments. Fernando is a trusted senior management advisor amp recognized speaker at events in the chemical industry. Change Management ndash practical advice on how to deal with Human Dynamicsrdquo Why change can fail and what you should watch out for A simple and useful model to start with How to get practically started on this continuous journey Founded in 1980, EFESO Consulting is a global management consultancy firm specialised in ensuring the perfect execution of the strategy across the client ecosystem. EFESO Consulting is also an innovator delivering a new consulting experience which combines hands-on actions with vision and human touch. Over 400 consultants, operating from 27 offices, working in over 75 countries and representing more than 40 different nationalities currently support clients on more than 900 laquoProgressionraquo programmes using our unique ldquotandem approachrdquo. Our laquoProgressionraquo motto ldquoImproving your results today, securing your results for tomorrowrdquo means achieving business results faster and building the capabilities to continue to improve faster than competition. The laquoProgressionraquo delivers results and capabilities working at 3 levels, first at strategic level to anticipate and deploy, second at systemic level to connect the organisation and build the winning routines in terms of capabilities, leadership, engagement and behaviours and, last, at specific level to involve everybody in executing the actions orchestrated in the plan. The success of the EFESO approach is reflected by our 90 client retention. CEO, VPInstruments, January 1999 ndash Today Owner, VPInstruments, January 1998 ndash Today Live Tech Take Companies that lack an effective energy management program will eventually cease to exist, as they will be outperformed by competitors who have such a program in place. Without a systematic approach, based on true energy measurement on all key utilities, energy management is not possible. As Lord Kelvin used to say: If you cannot measure it, you cannot improve it. With modern monitoring software and the right sensors, energy monitoring can be implemented easy and provides the key performance indicators which are important to you. During this 15 minute presentation, we will give a live demo of VPVision, the web based monitoring system for compressed air. You will get answers to questions like: How does VPVision work What functionality does VPVision offer Which sensors can be connected to VPVision What is the Return on Investment VPVision is currently available as on premise solution and can be installed right from the box. The typical implementation time is less than a couple of hours (excluding hardware installation), and the system is scalable. The monitoring system provides real time views on measurements. With the automated report function, it generates and e-mails PDF reports. Alarms can be set to notify maintenance personnel to take action at the right time. VPInstruments has been founded over 15 years ago, to provide fundamental, easy to use solutions to measurement problems, with two eyes for detail. You can still find those two eyes in our company logo. These are the two eyes that we keep focused on your energy consumption, so you can focus on improving your processes. Why others chose VPInstruments Our three-in-one flow meters are based on proprietary sensor technology (Thermabridge) and enable you to measure mass flow, flow direction, pressure and temperature. This is the only way to get a complete picture your energy consumption, which ultimately leads to the right savings meaasures. Our three in one products are used by customers worldwide to save them a great deal of money and energy. Together we can make a difference by saving significantly on production costs at your organization. At the same time we will make our planet a better and healthier place to live. Measure, discover and save We feel responsible for the quality of our products and the level of service we provide to our customers. We also care about the environment, leading to creating products that last and make a contribution towards energy savings. The VPFlowScope product line gives insight in compressed air systems and helps you find energy losses. Compressed air is a very expensive energy source. In fact it can be about 20 times more expensive than electricity. In many cases, compressed air is wasted due to leakage, non-optimal compressor configurations or misuse. Our products can help you improve and optimize your compressed air system. Your return on investment is a matter of months. Take a look at our savings success stories and read how our products helped other companies to save large amounts of money year after year. Serving the world to save energy Our products can be found all around the world. About 90 of our customers are from outside of the Netherlands. We serve many industries, for example automotive, glass manufacturing, cement, food and beverage, consumer goods. Are you ready to save some compressed air You can contact one of our authorized distributors, or you can contact us directly if your country is not in our listing. Feel free to contact us if you want to become a distributor. Head of IT amp Automation Mondi Group March 2015 ndash Present Abteilung IT amp Automatisierung Head of Automation Mondi Gronau GmbH November 2014 ndash February 2015 Abteilung Automatisierung Assistant to Head of Production Mondi Gronau GmbH April 2011 ndash October 2014 Abteilung Produktion - Prozessingenieur Project Trainee Kloumlckner Pentaplast GmbH amp Co. KG June 2010 ndash March 2011 Abteilung Research amp Development Big data analysis amp predictive techniques - The Mondi vision of the industrial internet of things - Turning manufacturing data into knowledge Big Data and Industry 4.0 - Impact on manufacturing and basically chemical companies Use of data mining techniques to increase resource efficiency Business Data Analytics in Manufacturing Intelligent energy data management in production Possibilities and limitations of Predictive Analytics Failure Detection, Fault Prediction, Predictive Maintenance Big Data in Manufacturing and Supply Chains - Predicting Behavior In Chemic al Industry Supply Chains Building a Predictive Analytics Organization Mondi is an international packaging and paper Group, employing around 25,000 people across more than 30 countries. Our key operations are located in central Europe, Russia, North America and South Africa. Mondi is integrated across the packaging and paper value chain - from managing forests and producing pulp, paper and compound plastics, to developing effective and innovative industrial and consumer packaging solutions. In 2015, Mondi had revenues of euro6.8 billion and a return on capital employed of 20.5 August 2014-today Head of Corp EHS Regulatory Intelligence at Boehringer Ingelheim Germany 2012-July 2014 Associate Director, Tech.-Transfer at Boehringer Ingelheim Ben Venue Laboratories, USA June 2009-2011 Director Center of Competence and Projects at Boehringer Ingelheim China 2008-2009 Senior Project Manager Operations at Boehringer Ingelheim Corporate, Germany September 2004 ndash Dexember 2007 Head of Production Pharma Chemicals at Boehringer Ingelheim Education 1988 ndash 1991 PhD European Commission, Joint Research Centre in Antwerp, Belgium 1985 ndash 1988 EHICS Grand Ecole for Chemistry Strasbourg France Dipl.-Chem. Chemistry and Chemical engineering Challenge your Peers How to manage (Operations and EHS workstream) a due diligence process and in which regard can CRS reporting data support What are the 3-5 key tools to be used Which CRS information is important and can be helpful in this process What is relevant and what can be a nice to have C. H. Boehringer Sohn AG amp Ko. KG is the parent company of Boehringer Ingelheim, which was founded in 1885 by Albert Boehringer in Ingelheim am Rhein, Germany. The Boehringer Ingelheim group is one of the world39s 20 leading pharmaceutical companies. Still headquartered in Ingelheim, it operates globally with 145 affiliates and more than 42,000 employees. The company39s key assets of interest are: respiratory disease, cardiovascular disease, Parkinson39s disease, HIV, thromboembolic disease and cerebrovascular disease. Since it was founded in 1885, the family-owned company has been committed to researching, developing, manufacturing and marketing novel products of high therapeutic value for human and veterinary medicine. Boehringer Ingelheim is a full member of the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations EFPIA. After completing his PHD in biochemistry Dr Hanno Juhnke continued fundamental research as a postdoc at the Max-Planck-Institute for Biophysics in Frankfurt. He started his industrial career in 2008 with Sanofi and gathered expert knowledge in QA, risk management and LEAN production. He is now head of production and responsible for the manufacturing of combination products with a volume of 300 Mio units per year. He developed the new FMEA approach, rolled it out in a large production facility and represented it in official inspections. He has also published several patents in the field of medical devices. How to Fight Irrationality in Process Risk Analysis Everyday business shows that risk analyses done by the conventional process FMEA involves so many uncertainties that risk minimisation can rarely be completely accomplished Spengler and Juhnke designed a process FMEA to use a practical fact-based solution for bypassing the points that repeatedly proved to be an obstacle during implementation The new method is more resource-saving and efficient than the conventional process FMEA, significantly reduces the workload of operational experts and leads to more reliable results In their guideline, the authors concisely present their method by means of numerous examples. They show step by step how the process risk analysis is carried out and what needs to be observed The Guideline can be downloaded for free at: hgp-pharma-consultingenmediacenter-2prozess-fmea-according-spengler-juhnke Sanofi is a global life sciences company committed to improving access to healthcare and supporting the people we serve throughout the continuum of care. From prevention to treatment, Sanofi transforms scientific innovation into healthcare solutions, in human vaccines, rare diseases, multiple sclerosis, oncology, immunology, infectious diseases, diabetes and cardiovascular solutions and consumer healthcare. More than 110,000 people at Sanofi are dedicated to make a difference on patientsrsquo daily life, wherever they live and enable them to enjoy a healthier life. Johanna Krauthauf, Head of Organizational Development Communications, Kuraray Europe GmbH After graduation in business administration at the University of Cologne, Mrs. Krauthauf joined a consulting company, focusing on projects in the fields of Organizational Development and Performance Management. At Kuraray, Mrs. Krauthauf is in charge of Organizational Development and Corporate Communications in Europe, major projects include an European reorganization, the holistic cultural development process ldquoGrowingTogetherrdquo to shape a vital and innovative company and, as member of the PMO, the global Post Merger Integration project for the former DuPont Glass Laminating Solutions Busines with a very unique ldquoBest of Bothrdquo approach. Since July 2016, Mrs. Krauthauf is also in charge of the Global Branding and Marketing Communications of the Trosifolreg business, the business that resulted from the PMI process. First step accomplished in 2017 was the launch of the new branding and combined market approach of the integrated business. Teal amp Co: effective management and tools in established structures ndasha report on practical experience in the Operations area Positive development of KPIs in ldquoideal conditionsrdquo: effective management in greenfield conditions The challenge: leading at operational level within established structures (e. g. shift supervisors and foremen) Our solution: individual tools for any situation, e. g. recruiting and leadership feedback Kuraray is a global speciality chemicals group based in Tokyo, Japan. It is one of the largest suppliers of polymers and synthetic microfibres and an international leader in the development and use of innovative high-performance materials. Its subsidiary Kuraray Europe GmbH is Europersquos leading producer of polyvinyl alcohol (MowiolregKURARAY POVALtradeEXCEVALtrade) and polyvinyl butyral (MowitalregPioloformreg). Its Trosifolreg films are used for laminated safety glass for vehicles, buildings and solar installations. Kuraray Europersquos product portfolio also includes chemical specialities, activated carbon filters, thermoplastic elastomers, manmade fibres, manmade leather and dental products. Georg is a recognized leader with proven ability to drive organisational and cultural changes. He is a supply chain professional with 26 yearsrsquo experience across multiple cultures. Led turnarounds in diverse operational units and managed projects across countries in EMEA. Proven records in delivering business transformations, organisational and cultural changes. Coached multicultural and virtual teams. Authentic leader, who easily builds relations with people, internal and external stakeholders. Team player in diverse teams. Site Director amp Operations Manager Germany. Shell Deutschland Oil GmbH, May 2013 ndash Today General Manager LSC South Africa, Shell, January 2010 ndash April 2013 Regional SAP Project Manager EMEA, Shell, June 2005 ndash January 2010 Project Manager Operations NWE, Shell, August 1997 ndash May 2005 Logistics Consultant amp Project Ingenieur, Fraunhofer IML, June 1990 ndash July 1997 Global Production amp SCM Benchmark System Shell Key Performance Indicators Improve Industrial Performance Total Cost to Manufacture Unplanned Machine Downtime Manufacturing Cycle Time Improvement of Manufacturing Operations through a Lean Management Approach Royal Dutch Shell was formed in 1907, although our history dates back to the early 19th century. Our headquarters are in The Hague, the Netherlands, and our Chief Executive Officer is Ben van Beurden. The parent company of the Shell group is Royal Dutch Shell plc, which is incorporated in England and Wales. Our strategy seeks to reinforce our position as a leader in the oil and gas industry, while helping to meet global energy demand in a responsible way. Safety and environmental and social responsibility are at the heart of our activities. Our purpose We believe that oil and gas will remain a vital part of the global energy mix for many decades to come. Our role is to ensure that we extract and deliver these energy resources profitably and in environmentally and socially responsible ways. We seek a high standard of performance, maintaining a strong and growing long-term position in the competitive environments in which we operate. We aim to work closely with our customers, our partners and policymakers to advance a more efficient and sustainable use of energy and natural resources. Our people Our people are central to the delivery of our strategy. Working together on some of the most innovative and exciting energy projects in the world, from the worldrsquos deepest offshore oil and gas field to the largest floating liquefied natural gas production facility, we are making an impact on the future of energy. A diverse workforce and an inclusive work environment are vital to our success, leading to greater innovation and better solutions. April 2015-today Sales Director at Allied Reliability Group EMEA September 2010-today Director at Allied Reliability Group International January 2010-today Owner at MOR Int. December 2011-March 2015 Operations Manager at Allied Reliability Group EMEA April 2010-September 2010 Organization Advisor at KBC Group January 2005-August 2009 CEO at AWW December 2003-December 2003 Director Logistics at AWW How industry 4.0 can help the chemical industry How to prepare the organization for the upcoming transformation implicated by 4.0 How to create radical innovative business models How to create new sets of Key Performance Indicators (KPIs) and how to change organizational forms How will the organization 4.0 look like How will we measure the performance of a business characterized by its rapid business model changes Has the chemical industry been so reluctant to use the possibilities of industry 4.0 What challenges still lie head of us Allied Reliability Group offers best-in-industry maintenance, reliability, and operational consulting and services, training, staffing, and integrated software solutions servicing the industrial and manufacturing sector. Our Vision Statement Be the global partner for operational reliability solutions. Our Mission Statement For our customers, employees, and shareholders, we will: Understand each and their needs Deliver superior technical capabilities Demonstrate increasing value Partner at 3con since 2009. Having spent two years in the chemical industry where he worked on challenges of strategy, Ziad joined 3con Management Consultants in 2004. Ziadrsquos project work is focused on dealing with optimization and restructuring of sites and company structures. He is an expert in designing and deploying effective operations improvement programs. After studying chemistry and philosophy, he earned his doctorate at the Technical University of Darmstadt and Harvard University in the fields of philosophy of science and natural philosophy. Implementation of everything ndash Overcoming the challenges of implementing operational improvement program Operational improvement programs are initiated and deployed across process industries. There is no lack of new ideas and concepts to reduce costs and increase output. However, organizations regularly struggle to deliver and sustain the desired benefits. Traditional ldquotask amp controlrdquo steering tools seem to be insufficient to boost implementation success. We would therefore like to discuss: What are the main obstacles in implementing operational improvement programs How can these obstacles be overcome by leveraging innovative approaches such as facilitation methods or agile project management 3con Management Consultants ndash Enabling growth. Driving efficiency. 3con specializes on operations management and on transformation in process industries. We aid our clients in achieving sustainable commercial success by means of optimal use of their operational resources. We perceive ourselves as initiators and moderators in exigent change processes. We stand out due to our pragmatic way of working with a focus on implementation. Martin Valek is an Industry Director at GE Digital. His primary focus is in chemical amp pharma verticals globally. His career spans over 14 years of experience in various roles including research amp development, consulting for telecom amp automotive industries and commercial leadership for power transmission amp distribution. Lately, he was leading GErsquos innovation initiatives in Chemicals. His mission is to position GE Digital capabilities and Predix against customer needs and pain points in the asset intensive industries and manufacturing. He shapes the product development with the industrial insights. Together with the ecosystem of partners, he helps companies to succeed on their digital transformation journey. Martin holds a Master degree in Engineering and PhD in Physics from The Czech Technical University in Prague. He is IEEE member since 2003, Lean Management amp Six Sigma Green Belt and has a great passion for the Industrial Internet of Things. What are likely ways to achieve breakthrough performance with new processes and technologies to drive results to the next level Going beyond condition monitoring to improve equipment reliability, Approaches to Risk-Based Inspection analysis and how to benefit from them all PAM Excellence as Cornerstone to Improved Reliability Meridium, from GE Digital, is the global leader in asset performance management (APM) software and services for asset-intensive industries. Meridium increases the availability of assets, improves safety, optimizes cost and lowers risk for our global clients in more than 80 countries with more than 1,200 licensed sites around the world. Through our unique software developed in collaboration with our clients, we predict and prevent asset failures with intelligent asset strategies. Founded in 1993 and headquartered in Roanoke, VA (USA), with offices around the world, Meridium is the pioneer of APM and continues to drive innovation, leveraging the data from sensors, devices, systems and smart equipment to minimize unplanned events, incidents and downtime. Dick is a thoughtful enterprise IT solution executive with over 18 yearsrsquo experience. Prior to joining Meridium he held several UK and EMEA sales and marketing management positions at IBM for over 16 years. His current role as Sales Manager at Meridium gives him unique insights into how asset intensive organizations are looking beyond traditional data systems to find better ways of managing their asset performance, which will ultimately increase company ROI, improve processes, support strategy and culture changes. What are likely ways to achieve breakthrough performance with new processes and technologies to drive results to the next level Going beyond condition monitoring to improve equipment reliability, Approaches to Risk-Based Inspection analysis and how to benefit from them all PAM Excellence as Cornerstone to Improved Reliability Meridium, from GE Digital, is the global leader in asset performance management (APM) software and services for asset-intensive industries. Meridium increases the availability of assets, improves safety, optimizes cost and lowers risk for our global clients in more than 80 countries with more than 1,200 licensed sites around the world. Through our unique software developed in collaboration with our clients, we predict and prevent asset failures with intelligent asset strategies. Founded in 1993 and headquartered in Roanoke, VA (USA), with offices around the world, Meridium is the pioneer of APM and continues to drive innovation, leveraging the data from sensors, devices, systems and smart equipment to minimize unplanned events, incidents and downtime. December 2012 ndash today: Global PSR Operational Excellence Leader at HexionMomentive January 2012 ndash today: Global Business Process Owner Operations at HexionMomentive April 2009 ndash December 2012 Regional Manufacturing Leader Phenolic Resins and Site Leader at Hexion September 2004 ndash March 2009: Production amp Technical Manager at Arkema August 1999 ndash August 2004: Technical amp Process Manager at Atofina, Elf Atochem From big data to smart: How can data be transformed into knowledge and action Gathering data: Where do you get your data from Analyzing data: Which software do you use and what are the challenges Interpreting data: How can you transform data in to knowledge and action Profile of the Process Engineer 4.0: What skills and mindset will be helpful No matter what you make, making it in todayrsquos world is tougher than ever. The competition. The cost-cutting. The clamor for innovation. Itrsquos a demanding environment to say the leastmdash and one perfect for partnership with Hexion. Our global teammdashover 5,000 strongmdashproduces the best in specialty chemicals and performance materials and provides the technical expertise to customize them to your exact needs. The result Specific solutions, not generic products, leading to thousands of breakthroughs that improve businessesrsquo bottom lines and customersrsquo lives. In returning to the Hexion name, with its heritage of innovation plus partnership, we want to make a clear, strong statement that we are more serious than ever about helping you succeed. After all, we only make it if you do. Wersquore proud to be Hexion. Helping you make it in todayrsquos world. Christian Jahn, Director Supply Planning, Stryker Leibinger GmbH Co. KG 072016 - today, Director Supply Planning, Stryker 062013 - 062016, Senior Manager Manufacturing - Implants, Geschaumlftsleitung, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 012011 - 052013, Senior Manager Manufacturing, Geschaumlftsleitung, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 052009 - 122010, Manager Manufacturing Development, MD, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 052008 - 042009, Manager Business System Integration amp Qualitaumltsinitiative, MD, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 082005 - 042008, Manager US Supply Chain amp Business System Integration, MD, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 062004 - 072005, Supervisor Business System Integration, Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 082002 - 052004, Analyst Supply Chain Management, SAP-Keyuser (SD, MM, WM), Stryker Leibinger GmbH amp Co. KG 102000 - 072002, Distribution Analyst, SAP-Keyuser (SD), Stryker Leibinger Gmbh amp Co. KG A Case Study from the medical device industry ndash The app roach of Centers of Excellence (CoE) to support a global manufacturing footprint strategy An additional component to the SampOP process An enabler for cross functional and cross organizational collaboration A link between manufacturing locations, to drive standardization, to increase long-term capacity flexibility and to support supply chain integration Stryker Corporation is a Fortune 500 medical technologies firm based in Kalamazoo, Michigan. Stryker39s products include implants used in joint replacement and trauma surgeries surgical equipment and surgical navigation systems endoscopic and communications systems patient handling and emergency medical equipment neurosurgical, neurovascular and spinal devices as well as other medical device products used in a variety of medical specialties. In the United States, most of Stryker39s products are marketed directly to doctors, hospitals and other healthcare facilities. Internationally, Stryker products are sold in over 100 countries through company-owned sales subsidiaries and branches as well as third-party dealers and distributors. Marc Arthur Heinisch. Managing Director, CON MOTO Consulting Group Dr.-Ing. Marc A. Heinisch is Senior Partner at ConMoto Consulting Group GmbH as well as managing director of the Austrian and Swiss subsidiary. As specialist for maintenance he was responsible for the implementation of high efficiency production and maintenance systems in Hungary, Germany and France. He led several projects in the chemical and pharmaceutical industry, including Asia and Africa. He has been invited to speak at numerous congresses he was spokesman of Graduate Students Association of Duke amp North Carolina State University and keynote speaker at the congress of the Federation of Austrian Industry. Before ConMoto he was responsible for various projects (including Bayer and BASF) and acted as technical sales support at Dystar de Mexico in Mexico City. For 3 years he was responsible for SCM, IT-environment and ISO 9000 certification in a medium-sized textile company. How to achieve Value optimized Maintenance and Asset Innovation - discussion and practical input Reliability centered maintenance and its contribution to equipment effectiveness and reduced maintenance cost Integrated approach to budgeting, maintenance strategy optimisation and resource forecasting Cost control strategies in maintenance: Effective planning and engineering of new plants, (pilot plants) design of plants, spare parts management and supplier relationship management in a validated environment Asset Care Excellence (ACE ) ndash Improving asset performance and asset lifecycle management with world-class TPM Calibration, re-qualification and synchronized maintenance of equipment We are the management consultancy with clout when it comes to implementation. Our consultants have a wealth of managerial experience and adopt an entrepreneurial approach to create sustainable value enhancement for our customers. Using innovative methods and acting in a spirit of partnership, we systematically develop and implement solutions, efficiently change structures and processes and successfully motivate people. As colleagues our work is based on mutual appreciation and trust. We aspire to be a reliable and attractive employer to our employees. Gary has been in the field of maintenance and reliability for the past 31 years. As Engineering Manager he oversees all of ARMS Reliabilityrsquos improvement projects across Europe, Middle East, and Africa. He is experienced working with clients in a wide-range of industries on sizable and complex reliability projects. Some of his areas of expertise include: maintenance strategy development, reliability centered maintenance, system availability, reliability implementation programs, and root cause analysis facilitation and investigation. Driving Manufacturing Excellence through Reliability Leadership World-class operations acknowledge that success is achieved through strong leadership however, they also know that in order to truly deliver value they must engage and empower everyone on the team. Leadership does not come from one personmdashit comes from everyone. This is especially true for reliability. Reliability requires a disciplined approach to balancing value and risk and the leadership skills to take people on the journey with you. Do you have Reliability Leaders in your organization Where are you on your Reliability journey Have you got current maintenance initiatives that are not working Do you have a framework for Reliability Since 1995, ARMS Reliability has been at the forefront of proactive asset management strategies for a range of blue chip companies throughout the world. These companies have entrusted ARMS Reliability with delivering business goals through effective asset management and improvements in operational productivity. We are a service, software, and training organization providing a quotone stop shopquot for Reliability Engineering, RAMS, and Maintenance Optimization for both new and existing projects. Our aim is to empower our clients with the knowledge and expertise to make asset management decisions that optimize plant maintenance, reliability and availability at the lowest cost and risk. Our offices are located in North America, South America, Europe, Australia and South Africa and we have an experienced, professional team of engineers and trainers that spans the globe. We39re all about. Innovative asset reliability improvement solutions Advancing the practice of asset management Empowering your team to make proactive decisions Visit our blog at thereliabilityblog Holger Khn, Head of Supply Chain, WeylChem Wiesbaden GmbH Strategic and dynamic supply chain leader with extensive international experience in the Specialty and Commodity Chemical industry. A proven track record of supply chain structuring, optimization and operating. Cost reduction achieved through leveraging critical processes and technology for the safe transport of both hazardous and nonhazardous bulk products globally. Pragmatic and results-driven professional with a broad background in: Supply Chain (internal and external), Logistics (all modes and DG), Production Planning, Demand and Supply Management, and System implementations (SAPRFIDGPS). Strong communication skills and demonstrated ability to: Develop and execute complex Supply Chain strategies and business processes. Manage cross functional teams globally in a dynamic business environment. Develop and retain talented individuals to build highly effective teams. Plan, design and implement technology projects in support of the business strategy. Build relationships both vertically and horizontally within the organization. Lead teams to deliver or exceed committed business results through operating efficiency and sustainability. Transportmanagement 2025 ndash where we need to watch out Demographical development and the resulting shortage in people that can operate transport vehicles in the truck drivers segment is becoming a global problem - is autonomic transport the only solution What implications can we expect within the chemical industry especially for manufacturing areas and warehouses WeylChem Group of Companies was established in 2005 as the Fine Chemicals platform of International Chemical Investors Group (ICIG), a privately owned industrial holding company. WeylChem Group of Companies consists of nine operating companies in four different countries across Europe and the US. Our constant focus on the latest developments in our customersrsquo key markets ensures that we are always well positioned to provide the right answers ndash even to highly advanced and complex technical challenges. As a leading group of companies we make the utmost use of our strong synergistic potential. We offer various products and services in two business segments: Fine Chemicals WeylChem is a recognized custom manufacturer that delivers exclusive products and services according to customer requirements and specifications. In addition, WeylChem offers intermediates and reagents, which are used as starting materials for various applications and markets worldwide. The Performance Products are offered for specific and niche markets. Our spectrum of key technologies is unique in the market. They are available at many different scales, from lab samples to pilot quantities up to full industrial volume. Consumer Care WeylChem Wiesbaden and Nease are long term suppliers to the Home Care, H I amp I and surfactant markets. Our products include for example Hydrotropes, Sulfonates, acid catalysts, oxidation catalysts, bleach activators and growing number of ingredients for industrial and recently cosmetic applications. We serve the industrial markets with metal working additives, surfactants for emulsion polymerizations, adjuvants of agricultural blends as well as with surfactants and other products into the oilfield market. With our technical expertise we are able to tailor our products according to the specific needs of our partners. We constantly strive to enhance our portfolio with new developments, applications and formulas based on our expertise. Have a well balanced life, fun on the job, never stop learning and always explore new challenges Work all over the globe in a multicultural environment where clear and efficient communication is key Make the best out of every situation, apply an absolute 39Can Do39 attitude and inspire others to use a similar approach and motivation My core values. Safety, Health, Openness, Integrity and Trust. Leadership. Demonstrates leadership in safety by example, experience in chairing regional and global networks, experience in leading teams with local and remote collaboration, experience with objective setting and stewardship of department, network and workgroup39s year plan Team interactions. Team player, ability to inspire and steward a team, used to work in multi cultural environments, good listening skills Business Mindset. Attention for time amp priority management, cost-effective mindset, client-oriented, maximum use of IT-tools leading to cost-effective meetings, focus to a good 39product packing39, concise and crisp reporting Solutions. Strong analytical and problem solving skills, critical and creative thinking Exxonrsquos vision regarding Open Process Automation (OPA) ndash Specifications and standards for an, open, secure, and interoperable process control architecture ExxonMobil must replace a significant percentage of its regulatory control systems in Refining and in Chemicals during the next ten to fifteen years Based on a research program that was started in 2010, ExxonMobil has proposed a solution that involves a standards-based open, secure, and interoperable process automation architecture This solution leverages technological and business model transformations that other industries have experienced ndash notably avionics and telecommunications At present, ExxonMobil is progressing two parallel activities to achieve the vision The first is an activity with Lockheed Martin to build a prototype of the open, secure, interoperable process automation system The second is an activity with The Open Group to build t he consensus-based standards collaboration among end user companies, suppliers, and system integrators that is required to develop and sustain the standard-based architecture ExxonMobil is the world39s largest publicly traded international oil and gas company, providing energy that helps underpin growing economies and improve living standards around the world ExxonMobil uses innovation and technology to deliver energy to a growing world. We explore for, produce and sell crude oil, natural gas and petroleum products. We operate facilities or market products in most of the worldrsquos countries and explore for oil and natural gas on six continents. Comprehensive, diverse, technical, managerial, leadership, international and US experience in each of the areas: process development, process engineering, project engineering, process design, process control systems, process safety management, hazards and consequence analysis, environmental impact analysis, steady state and dynamic process simulation, energy integration, process troubleshooting, operations management and training, energy integration, regulatory compliance, design and implementation of quality systems. Plant Debottlenecking and Optimization in Chemical Industries ndash How to Cope with the Challenges Plant debottlenecking ndash What are the rules to make it successful Basic strategies to optimize chemical production Beyond troubleshooting - Revamp work and troubleshooting can be part of a plant debottlenecking effort Process Plant Optimization Technology amp Continuous Improvement Increasing plant39s efficiency, optimizing raw material consumption, energy and other utilities, capacity utilization, on-stream availability, safety rating, competitiveness and profitability among others A designer of materials and innovative solutions, Arkema shapes materials and creates new uses that accelerate customer performance in lightweight and design materials, biosourced materials, new energies, water management, solutions for electronics, and the performance and home insulation. A specialty chemicals global major, with 3 business segments - High Performance Materials, Industrial Specialties, and Coating Solutions - and globally recognized brands, the Group reports annual sales of 7.7 billion euros. Buoyed by the collective energy of its 19,000 employees, Arkema operates in close to 50 countries. Arkema fosters interaction with its stakeholders, and innovates around 6 solution-oriented research platforms which shape the Group39s RampD to address the major global trends today and in the future.
No comments:
Post a Comment